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镀锌管企业日子越来越难过

文章来源:山东聊城凯泰管业有限公司 人气:2 发表时间:2019/6/15 16:09:01

于勇表示,中国钢铁企业没有任何时候比现在更能静下心来研究企业的问题。过去二三十年生产什么钢材都赚钱,从不研究怎么赚钱。现在不赚钱就得研究怎么才能提高竞争力。

  不借外债是于勇研究怎么赚钱后使出的第一招。他定下了2014年“全年新增贷款为零”的不可触碰红线,建立起直面市场的倒逼机制。为此,河钢集团在2014年共依法依规清退各类外雇人员22258人,减少各种外委、外包项目644项,清理经营流通环节中间商1310个,压减75%。当年,降低非生产性开支19亿元。

  在全行业财务费用同比上升20%的情况下,河钢集团则通过资金统一运作,同口径降低资金成本25亿元。各子公司因此彻底摆脱了长期“依赖集团和贷款输血”的经营惯性,建立起适应新常态的低资金、低成本生产组织模式。仅此一项河钢集团就降低总成本276亿元。

  “任何一个事物的改变,包括一个企业发生巨大变化,必须从营造环境开始,而且营造环境是第一位的。”于勇让河钢集团的所有工作人员开始过上勤俭持家的日子。除了满足“原材料、动力、人工成本和财务费用”四大基本要素以外的费用一概压减,而非生产性费用占吨钢售价的20%,河钢集团因此一年下来又减少开支300多亿元。于勇说:“这就像一个人,基本生存和奢华生存的差距得有几十倍,家境困难时就要学会由奢入俭。”

  更为重要的是产线对标,这也是于勇的创造性改革。“一个企业,无论有多大规模,有多少管理人员、管理经验,企业的竞争力就体现在生产线上,这是根本。”于勇说,河钢集团的产线对标是全方位的,包括相同产线的售价、产品结构、人员配置、技术水平配置等,是内部各产线的一个大起底。简单说,就是找到企业各个方面真实的差距。

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